Strategií je zaměřit se stále více na Brazílii, říká finanční ředitel MRV&Co pro CNN Money

A MRV&Co tento provádění koncentrační strategie em nejziskovější trhy v Brazílii, zatímco snižuje svou mezinárodní přítomnost.
Podle Ricarda Paixãa již společnost působila ve 130 brazilských městech současně a nyní plánuje zredukovat tento počet na 80 měst organizovaných do 28 regionálních center. Společnost se zaměřuje především na hlavní města a některá města ve vnitrozemí São Paula, kde zjišťuje větší poptávku a formální příjem.
„Naší strategií je stále více se zaměřovat na Brazílii a ekonomický rozvoj nemovitostí,“ uvedl Ricardo Paixão.
Provozní zjednodušení
Snížení geografického pokrytí se snaží zjednodušit operaci, což umožňuje zisky v .
„Mluvíme o malém nárůstu objemu, ale v jednodušší geografii, v menší geografii. Díky tomu jsme schopni dosáhnout zvýšení produktivity tím, že budeme mít větší linearitu, tím, že bude v každé oblasti spuštěno více projektů,“ vysvětlil Paixão.
Podle finančního ředitele, aniž by se stal závislým na jediném městě nebo regionálním jádru, ale soustředil své úsilí tam, kde může rozvíjet projekty s lepší logistikou a zdravější ziskovostí.
Odprodej ve Spojených státech
Ve vztahu k dceřiné společnosti Resia, která působí ve Spojených státech, se MRV&Co rozhodla nezahajovat žádné nové projekty, dokud je v její struktuře.
Společnost již dříve oznámila plán prodeje, který zahrnuje prodej pěti stabilizovaných projektů a velké části své pozemkové banky v zemi.
„V loňském roce jsme dokonce oznámili velký plán prodeje, který zahrnoval prodej pěti stabilizovaných projektů a prodej velké části našich zemská banka“, podrobně Paixão. Cílem je dokončit prodej aktiv v hodnotě 800 milionů USD do konce roku 2026.
Společnost svou činnost ukončila vedení pro rok 2026, protože trh již má jasnější představu o jeho uvedení na trh, prodejích, výnosech a obnovení hrubé marže.
Podle Paixãa se „nesoulad mezi tržními projekcemi během posledních několika let výrazně snížil“, takže není nutné udržovat oficiální projekce.




