Nový generální ředitel UPL, Cristiano Figueiredo, přebírá vedení se zaměřením „uvnitř brány“

Nadnárodní společnost indického původu UPL začíná tento čtvrtek (2) novou kapitolu inaugurací svého nového globálního generálního ředitele v procesu nástupnictví plánovaném v posledních několika letech. V rozhovoru pro CNN Agro výkonný ředitel zdůraznil, že chce nasměrovat práci v terénu blízko k výrobci, bez „spousta byrokracie“, aby překonal ekonomickou citlivost a zaměřil se na růst trhu.

Zemědělský inženýr se zkušenostmi v několika nadnárodních společnostech, včetně Syngenta, Figueiredo nastoupil do UPL v květnu 2018 jako výkonný obchodní vedoucí a nahradí Rogéria Castra, který opouští pozici po 5 letech ve vedení.

Následnictví bylo plánováno, po vzoru rodinného nástupnictví, uvnitř brány. „Jsem v organizaci osm let a plánovali jsme přesunout oblasti odpovědnosti z generálního ředitele do mé struktury. V posledních letech to byl velmi dobře naplánovaný proces nástupnictví, bez mnoha překvapení v tomto ohledu,“ uvedl.

Pro nového generálního ředitele, který se v agrobyznysu pohybuje více než dvě desetiletí, budoucnost společnosti zahrnuje urychlení inovací a udržení spojení s venkovem. „UPL se umístila jako skvělá inovační platforma s neustálou obnovou portfolia. Mým cílem je udržet společnost orientovanou směrem ven, blízko farmáři, aniž by ztratila agilitu nebo se stala byrokratickou,“ uvedl.

„Vždy jsem byl člověkem velmi blízkým zemědělcům a hodlám organizaci v tomto směru nadále podporovat,“ zdůraznil.

Pro rok 2026 je společnost i s válkou ohledně způsobu podnikání optimistická. Podle Figueireda končí UPL aktuální fiskální rok s akciemi, které jsou považovány za pohodlné, ale stále vidí na obzoru nejistotu.

„Máme dobrou pozici, abychom splnili své závazky při této uzávěrce, ale je ještě předčasné hovořit o nadcházejících měsících. Jsou zde dopady na meziprodukty, přepravu a musíme pečlivě posoudit, co lze přenést na trh a co může absorbovat,“ řekl.

Stále však není jasno, pokud jde o možné přesuny cen pro sklizeň 2026/27, dodává.

V loňském roce UPL také provedla snížení počtu zaměstnanců a podnikové změny, které Figueiredo vyloučil, že by měly jakýkoli vztah s jeho vedením. „Zjednodušení společnosti UPL je globálním hnutím a nemá žádnou souvislost s vedoucím postavením v Brazílii,“ řekl.

Brazílie v centru strategie

Díky silné přítomnosti v globálním agrobyznysu společnost považuje Brazílii za klíčového hráče ve svém růstu. Podle generálního ředitele je země strategická pro každou společnost s ambicemi v odvětví.

„Brazílie má velmi velký zemědělský potenciál a pro všechny hráče s ambicemi v zemědělství je nutné hrát dobře a mít relevantní účast v zemi. Hodně investujeme do odolnosti brazilských výrobců, udržitelné výroby a využívání technologií,“ uvedl.

Společnost rozšiřuje své působení v zemi uvedením na trh a posiluje své portfolio. V této sklizni bude osm nových produktů, včetně chemických a biologických, zaměřených na ochranu plodin. „UPL vynikla svou schopností zavádět nové technologie. Investujeme jak do ochrany plodin, tak do biologické kontroly a biostimulace,“ řekl.

Nejnovější finanční výsledky společnosti zveřejněné začátkem tohoto roku ukázaly určitou odolnost. Ve třetím čtvrtletí roku 2025 se společnosti UPL podařilo zvýšit tržby o 12 % a roční výsledek přesáhl 5,2 miliardy USD. Společnost zveřejňuje pouze globální čísla, ale nový generální ředitel ujišťuje, že Brazílie patří mezi největší hráče.

Firma má podle jednatele kolem 400 odborníků v oboru, v přímém kontaktu se zemědělci, družstvy a distributory. Ve snaze udržet si ziskovost, dokonce i tváří v tvář tvrdší geoekonomii, bude tento tým udržovat „v pohybu“ s ohledem na strategii blízkosti v terénu.

„Jedním z tajemství je mít lidi v oboru, přinášející technologie na všechny hektary země. Máme velmi solidní přístupovou strategii s dlouholetými partnery, která pomáhá i v době úvěrových omezení vytvářet společná řešení, abychom i nadále prosperovali.“

V současné době společnost působí v několika plodinách, s důrazem na sójové boby, ale také s relevantním zastoupením v kukuřici, bavlně a kávě.

„Hrajeme ve všech kulturách, se superkonkurenční pozicí. Zastoupení souvisí s velikostí každého trhu, ale máme dobře vyvážené portfolio.“

Konkurenční výhoda a globální scénář

Na mezinárodní scéně se UPL spoléhá na svou integrovanou průmyslovou strukturu jako konkurenční diferenciátor se silnou přítomností v Asii. „Společnost má obrovskou konkurenční výhodu ve výrobě se schopnostmi syntézy a formulací. Velká část výroby je v Indii, kromě továren v Číně a dalších zemích. Máme velmi integrovaný dodavatelský řetězec, který dominuje procesu od začátku do konce,“ uvedl.

Jednatel také zdůraznil, že společnost denně sleduje dopady války na Blízkém východě, zejména na strategické vstupy.

„Kromě logistických dopadů na nákladní dopravu již existuje vliv na dostupnost zemního plynu, který je nezbytný pro výrobu agrochemikálií. Ale i s ohledem na tyto dopady máme dobrou pozici pro zásobování trhů.“