V tomto portugalském regionu u moře lidé pracují 4 dny v týdnu a bez snížení mzdy
Reorganizace pracovního týdne ve Veřejné správě Azorských ostrovů byla testována od začátku roku, zhruba 400 pracovníků přešlo na režim 32 hodin týdně bez snížení platu. Experiment v praxi zavádí pro některé z těchto zaměstnanců třídenní víkendy, přičemž jejich základní odměna zůstává nezměněna.
Zatímco na kontinentu diskuse o čtyřdenním týdnu ve veřejné službě nepokročila, autonomní oblast Azory se rozhodla realizovat pilotní projekt. Iniciativa podle zpravodajského portálu začala v lednu a zahrnuje pracovníky, kteří se přidali dobrovolně. Cílem je posoudit dopad tohoto hodinového snížení na produktivitu a spokojenost zaměstnanců a zároveň zajistit, aby veřejné služby i nadále odpovídaly potřebám občanů a podniků.
Jak funguje nová organizace
Účastníci si museli vybrat ze dvou různých modelů. Jeden z nich soustřeďuje 32 hodin ve čtyřech pracovních dnech, přičemž dny jsou osmihodinové. Druhý rozděluje čas na čtyři celé dny a další půlden. Podle stejného zdroje byla pracovníky zapojenými do projektu nejvíce zvolena první možnost, což posiluje myšlenku stlačeného týdne se třemi po sobě jdoucími dny odpočinku.
Implementace tohoto modelu nevznikla spontánně. Program krajské vlády již počítal s vytvořením pilotního projektu věnovaného flexibilitě pracovních sil. Tento záměr byl formalizován v rozpočtu na rok 2025, který ustanovil provedení studie o nových formách organizace práce, uvádí stejný zdroj v rámcích aktuálně probíhajících zkušeností.
Cíle přesahují pracovní zátěž
Zkrácení pracovní doby však není jediným cílem této iniciativy. Podle regionálního ředitele Organizace, plánování a veřejného zaměstnávání Délia Borgese jde také o snahu identifikovat příležitosti ke zjednodušení procesů. „Tento projekt byl správně naplánován,“ konstatoval odpovědný pracovník s tím, že cílem je vyhodnotit nejen produktivitu, ale také možnost snížení byrokracie v interních postupech.
Další z faktorů, které motivovaly tuto zkušenost, souvisí s náborovými potížemi ve veřejné správě. Jsou oblasti, kde bylo přilákání nových odborníků výzvou. Délio Borges zdůrazňuje, že vzhledem k platovým omezením a výhodám, které jsou již definovány zákonem, se nové formy organizace práce mohou stát rozlišujícím faktorem při získávání pracovníků.
Realizace zahrnovala několik kroků
Před pokračováním byla provedena interní studie a bylo navázáno partnerství s University of Reading. Výzkumníci Rita Fontinha a Pedro Gomes následují azorské zkušenosti. Následovaly schůzky s odbory a řediteli krajské veřejné správy, kde byla definována pravidla a podmínky jednání, vysvětluje web.
Účast v projektu byla dobrovolná, ale ne všichni pracovníci se mohli zúčastnit. Je známo, že některé služby čelí omezením z hlediska lidských zdrojů a vnitřní organizace. Provádění projektů spojených s Plánem obnovy a odolnosti navíc přináší další omezení, uvádí stejný zdroj.
Reorganizujte pro udržení produktivity
Je třeba poznamenat, že zkrácení pracovní doby mělo za následek vnitřní změny ve službách. Podle Délia Borgese není možné zvýšit efektivitu bez předchozí reorganizace pracovních procesů. „Abychom snížili týdenní pracovní zátěž, musíme změnit naše interní postupy,“ uvedl, citovaný ECO, a zdůraznil potřebu přípravy před implementací.
Přestože dosud neexistují žádné konkrétní údaje o výsledcích, existují počáteční ukazatele, které jsou považovány za pozitivní. Míra odchodů je nízká, zaznamenán je pouze jeden nebo dva odchody. Vzorek zůstává stabilní, což je interpretováno jako známka konzistence projektu, uvádí stejný zdroj.
Přečtěte si také:
