Světový pohár: Jak mohou malé a střední podniky surfovat na události i po jejím skončení
Mistrovství světa ve fotbale 2026, událost s globálním dopadem, mobilizovalo fanoušky a národy na různých kontinentech.
Mimo hřiště, optimismus s hrami způsobil, že se miliony lidí staly skutečnými spotřebiteli, což zvýšilo průměrnou vstupenku na nákup dekorativních a tematických předmětů a řídilo se kolektivním nadšením.
Zapojení se do prodeje oděvů, doplňků, dekoračních předmětů je také příležitostí dlouhodobého růstu pro malé a střední podniky.
Více než okamžitý dopad na ziskovost podnikání dal Světový pohár těmto společnostem šanci investovat do potomstva tím, že se zaměří na vybudování trvalé značky a loajality zákazníků, říká Ycaro Martins, specialista na expanzi a obchod, generální ředitel a zakladatel společnosti Maxymus Expand, společnosti zaměřené na strategické strukturování, zrychlení a obchodní růst.
„Když existuje plánování, každá uskutečněná kampaň, propagační akce nebo aktivace se může stát trvalým přínosem pro podnikání. Skutečný zisk nespočívá pouze v příjmech za dané období, ale ve schopnosti přeměnit vytvořenou pozornost na udržitelný a opakující se růst,“ vysvětluje.
Kromě barů a restaurací
Bary, restaurace, rozvoz jídla, trhy, večerky a obchody s alkoholem zaznamenaly historický pohyb a během mistrovství světa se korunovaly jako nejúspěšnější sektory.
Například v případě barů a restaurací byl růst jen v posledním zápase brazilského týmu minimálně 20 %, odhaduje asociace, která sektor zastupuje, Abrasel.
Výsledek je v souladu s tím, co v předvečer akce předpokládaly jiné společnosti. Předchozí odhad společností Neogrid a Opinion Box ukázal, že 51 % Brazilců zamýšlelo zvýšit výdaje za jídlo a pití během her.
Nyní, s koncem turnaje, čelí malé a střední podniky výzvě udržet si dobrý výkon a příjmy motivované šampionátem v posledních měsících.
Tipy pro malé a střední podniky, aby i nadále využívaly výhody světového poháru
V této souvislosti budou společnosti a maloobchodníci, kteří jsou schopni pohlížet na proces výměny jako na zkušenost přesahující čísla, i nadále získávat na významu.
„Každý prodej uskutečněný během akce by měl být považován za začátek vztahu,“ říká Martins.
Prvním tipem je podle odborníka investovat do digitální přítomnosti podniku s ohledem na nepřetržitou produkci obsahu a interakci s publikem.
Dále investujte do inteligentního využití dat schopných živit následné věrnostní akce, zejména ty komunikační.
„Společnosti, které shromažďují data, pečují o své zákazníky a udržují aktivní komunikaci po mistrovství světa, jsou schopny přeměnit dočasný nárůst poptávky v konzistentní růst v následujících měsících,“ říká.
Kromě dat mohou být cennými aktivy pro budování loajality a podněcování k odkupům, vztahové programy založené na registraci zákazníků, kteří v daném období nakoupili poprvé, a také gamifikovaných kampaní a bodových programů.
„Nejdůležitějším bodem je zaručit kontinuitu,“ zdůrazňuje.
„Na trhu, který je stále více konkurenční, má přítomnost v mysli spotřebitele stejnou hodnotu jako prodej uskutečněný v tu chvíli.“
Text z Maria Clara Diasová
